Cadrer et piloter un projet numérique

Un projet numérique échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que le besoin a été décrit comme une solution, parce que personne ne tenait le calendrier, parce que les données ont été reprises sans nettoyage, parce que les équipes ont découvert l’outil le jour de la mise en service. Cadrer et piloter, c’est traiter ces causes avant qu’elles ne coûtent.

Ce que nous faisons

Comprendre avant de choisir. Nous décrivons vos processus tels qu’ils fonctionnent, avec les personnes qui les font : les outils, les fichiers Excel, les e-mails, les ressaisies. Un diagnostic de maturité numérique situe l’entreprise et fixe les priorités.

Écrire le besoin, pas la solution. Le cahier des charges décrit des résultats attendus, classés indispensable ou souhaitable, avec les contraintes réelles : outils existants, données à reprendre, sécurité, hébergement, réversibilité, budget. Les scénarios de recette sont écrits dès ce moment.

Choisir sur des critères écrits. Nous organisons la consultation, rendons les réponses comparables, préparons les démonstrations sur vos cas, et vous aidons à décider. Nous ne sommes liés à aucun éditeur.

Tenir le projet. Planning, risques, décisions, arbitrages avec l’intégrateur, nettoyage et reprise des données avec les équipes, recette, formation, mise en service. Vous gardez les décisions ; nous tenons le cap.

Faire adopter. Un outil livré n’est pas un outil utilisé. Nous associons les équipes du cadrage à la mise en service, et nous mesurons l’adoption après.

Pour qui

Les PME et ETI qui n’ont pas d’équipe projet interne, ou dont la DSI n’a pas le temps : changement d’ERP ou d’outil métier, refonte d’un outil vieillissant, projet qui patine et qu’il faut reprendre.