Ce que vous vivez
L’outil actuel n’est plus maintenu, ou il a atteint ses limites : trop de tableurs autour, des modules jamais utilisés, un éditeur qui ne répond plus. Il faut changer, et personne dans l’entreprise n’a mené ce type de projet. Les éditeurs proposent des démonstrations convaincantes, chacune différente, et vous n’avez pas de base pour les comparer.
Ce que ça coûte
Un projet ERP mal cadré coûte deux fois : le budget initial, puis les avenants, les retards et les contournements quand l’outil ne fait pas ce qu’on attendait. Les projets qui échouent ont presque toujours les mêmes causes : un besoin décrit comme une solution, des données reprises sans nettoyage, une recette bâclée, des équipes non associées. Aucune n’est technique.
Ce que nous faisons
- Cadrer : décrire vos processus tels qu’ils fonctionnent, écrire un cahier des charges qui parle de besoins et de résultats attendus, classés indispensable ou souhaitable, avec les scénarios de recette dès le départ.
- Choisir : organiser la consultation, rendre les réponses comparables, préparer les démonstrations sur vos cas réels, et vous aider à décider sur des critères écrits.
- Piloter : tenir le projet aux côtés de l’intégrateur, organiser le nettoyage et la reprise des données avec vos équipes, mener la recette, préparer la mise en service et la formation. Vous gardez les décisions ; nous tenons le cap.
